Pilotage d'entreprise

Nous conseillons les directeurs généraux et directeurs financiers dans l’optimisation de la fonction finance de leur entreprise.

Pilotage de la performance

  • Mise en place d’indicateurs de la performance
  • Mise en place d’outils de reporting

Amélioration de l’organisation financière et comptable

  • Identification des meilleures pratiques
  • Revue de procédures
  • Réduction des délais de reporting
  • Manuel de procédures comptables

Trésorerie: optimiser les cash-flows générés

  • Diagnostic et redéfinition de la fonction trésorerie
  • Mise en œuvre d'indicateurs de pilotage du BFR
  • Suivi des flux de liquidités
  • Audit des frais bancaires et optimiser vos frais bancaires et les négocier
  • Mettre en place un plan de trésorerie et en assurer le suivi
  • Implémentation de cash pooling

Contrôle de gestion

  • Implémenter un contrôle de gestion et des indicateurs "business"
  • Structurer votre reporting de gestion et sa production
  • Implémenter une démarche budgétaire et son suivi
  • Réduction de coûts opérationnels

Mise en place ou amélioration du contrôle interne

  • Identification des meilleures pratiques
  • Tests sur le respect des règles internes

Choix d'outils informatiques

  • Choisir un progiciel de gestion (cahier des charges)
  • Expression des besoins fonctionnels et déclinaison dans un progiciel
  • Obtenir les bons éléments de reporting de votre progiciel


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